Консалтинговые услуги

ЗАО Торгово-Промышленная компания «ПСВ» создана согласно постановления Главы администрации Белгорода № 1293 от 19.07.94 г. как компания с основным видом деятельности — оценочная.

Сведения о государственной регистрации: Дата внесения записи- 15.12.2002г. ОГРН 1023101678775, наименование регистрирующего органа — Инспекция Министерства РФ по налогам и сборам по г. Белгороду Белгородской области. ИНН — 3125017968.

Компания имеет сертификат класс А НП РКО (рег. № 074 от 21.12.2006г), (рег. № 074/2 от 23.07.2010).

Директор — доктор технических наук (диплом ДК № 019354 от 10.10.2003г.), профессор, Член Российского общества оценщиков (свидетельство № 1472 от 20.06.1995г.), «Инженер года 2005» (диплом лауреата Всероссийского конкурса № 798, г. Москва, 27.01.2006 г), советник Российской академии архитектуры и строительных наук (аттестат № 589 от 8.04.2007г.), Лауреат международной награды «Лавры Славы» (Диплом Международной корпорации социального партнерства, г.), Признанный европейский оценщик — REV (сертификат № REV-RUS/RBA/ /2 от 01.06.2010г) — Смоляго Геннадий Алексеевич.

Лицензия на оценку стоимости предприятия (бизнеса) № 000623 от 31.08.2001 г. выданной Министерством имущественных отношений РФ.

Сотрудники-оценщики - члены саморегулируемой организации оценщиков НП «Саморегулируемая организация «Национальная коллегия специалистов — оценщиков» (НП СРО «НКСО» зарегистрирована в едином государственном реестре саморегулируемых организаций оценщиков 19 декабря 2007 года за № 0006), Общероссийской общественной организации «Российское общество оценщиков» (РОО зарегистрирована в едином государственном реестре саморегулируемых организаций оценщиков 09 июля 2007 года за № 0003).

Страховой полис

Профессиональная ответственность оценщика застрахована по всем видам оценочных услуг на сумму 143 300 000 (сто сорок три миллиона триста тысяч) руб. Страховой полис страхования гражданской (профессиональной) ответственности оценщиков, страховая компания ОАО «АльфаСтрахование».

Компания является учредителем некоммерческого партнёрства «Российская коллегия оценщиков» (№ 31004 от 10.11. 1996г.), в состав которого входят 500 ведущих оценочных организаций из 68 регионов Российской федерации.

Компания - член региональной сети ЗАО «ВКR — Интерком — Аудит» г.Москва с 2006г.

Сотрудники-оценщики имеют квалификацию —сертифицированный оценщик и дипломы о профессиональной подготовке, работают в сфере оценочной деятельности более 19 лет.

Перечень основных направлений и услуг

• экспертная оценка недвижимости, земли
• переоценка основных средств (по МСФО)
• экспертная оценка машин и различного оборудования
• оценка бизнеса, оценка акций
• разработка бизнес планов
• инвестиционно — строительное консультирование
• стоимостной аудит
• строительный аудит
• определение инвестиционной стоимости строительных объектов

География оказываемых услуг

Сотрудниками компании были выполнены работы по экспертной оценке стоимости имущества объектов, расположенных в:

• г. Белгороде и Белгородской области
• г. Москве и Московской области
• г. Воронеже и Воронежской области
• Курской области
• Орловской области
• Брянской области
• Оренбургской области
• Краснодарском крае
• Карачаево-Черкесской республике
• Республике Татарстан
• Алтайском крае
• Ставропольском крае
• Ивановской области
• Пензенской области
• Тамбовской области
• Ростовской области
• Нижегородской области
• Смоленской области
• Челябинской области
• г. Перми
• Тульской области
• Липецкой области
• Волгоградской области
• В Карелии
• В Украине.

Аккредитации

Профессиональный рейтинг оценочных фирм — членов НП Российской коллегии оценщиков

Компания заняла вНоминации «Интеллектуальные оценочные компании года» — 1 место, номинации «Интеллектуальные оценочные компании 2010 года» — 2 место, номинации «Лучшая региональная компания 2010 года» — 10 место, номинации «Общий рейтинг членов РКО по итогам 2010 года» — 14 место

Профессиональный рейтинг 2006 года партнеров региональной сети ЗАО «ВКR — Интерком — Аудит» г.Москва — Лидер по Белгородской области .

Профессиональный рейтинг 2007 года партнеров региональной сети ЗАО «ВКR — Интерком — Аудит» г.Москва — Лидер по Центрально Федеральному округу.

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» — Рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам года - 57 место, рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам года — 54 место, рейтинг делового потенциала оценочных компаний России по итогам 2010 года — 65 место.

Лауреат международной награды «Золотой Ягуар» (Диплом Международной корпорации социального партнерства за безупречную репутацию в бизнесе и высокое качество продукции и услуг, Москва г.)

— Как романтично! Роза в банке!

***

Мужчина, голым в банк нельзя.

— Я только взнос за ипотеку заплатить.

***

Пенсионерка зашла в Сбербанк, увидела, что нет очереди и все 6 окошек работают, поняла, что здесь ловить нечего и пошла скандалить в поликлинику.

Что такое финансовый кризис в стране?

Это когда заходишь на сайт Государственного банка, а там висит Домен не оплачен .

***

Если у вас много проблем с размещением свободных средств, вложите их в наш банк! И у вас будет только одна проблема — как получить их обратно.

***

— Почему вы обманули меня, — негодует банкир, — заявив, что имеется семилетний опыт работы в банке, в то время как вы никогда в этой области не работали.

— Но ведь вы сами дали объявление, — говорит молодой человек, — что вам нужен человек с богатой фантазией.

***

В кабинет директора банка входит уборщица.

— Жаль, мне уже надоело каждое утро ковырять заколкой, чтобы открыть дверь и навести там порядок.

Тома VIII-IX,

Анонс

Polpred.com Обзор СМИ . Архив важных публикаций собирается вручную. База данных с рубрикатором: 53 отрасли / 600 источников / 9 федеральных округов РФ / 235 стран и территорий / главные материалы / статьи и интервью 8000 первых лиц. Ежедневно тысяча новостей, полный текст на русском языке. Миллионы сюжетов информагентств и деловой прессы за 15 лет. Интернет-сервисы по отраслям и странам.

Деловые статьи и интернет-сервисы

1. Новости. Обзор СМИ

воронка вопросов банка хоум кредит

воронка вопросов банка хоум кредит

можно ли оплатить жд билет кредитной банковской картой сбербанка

аккредитивы для физических лиц сбербанк

выплата кредита в сбербанк при потере работы

прога для просмотра кредитной историей

реальная помощь в получении кредита с плохой ки и просрочками г армавир

как сделать перекредитовку

юникредит банк оператор связаться

в течении какого времени рассматривается заявка на автокредит

помощь в получение кредита в адыгеи

получение аккредитация для аттестации рабочих мест

отб банк кредит наличными онлайн заявка

кредит наличными с плохой кредитной историей в таганроге

список должников русского стандарта белгородской области

как и где взять деньги в кредит в спб с судимостью

аккредитованные строительные объекты ярославль

кредит с плохой кредитной историей и просрочками в санкт-петербурге

отп банк задолженность по кредиту по номеру договора

как можно закинуть деньги на кредитную карту мтс

как получить логин и пароль к интернет банку хоум кредит

транскредитбанк кредиты для держателей зарплатных карт

справка о заработной плате и иных доходах для получения кредита оформление поручительства в ооо кб агросоюз

услуги кредита до 4000000 в ставрополе срочно бинбанк посредник за откат

дает ли гарантию аккредитацию сбербанка

тюмень перечень аккредитованных застройщиков в газпромбанке

можно ли узнать операции по карте транскредитбанка

оставить заявку на кредит приватбанк

как оформить онлайн заявку на кредит в сбербанке

атб банк кредитные карты с 18 лет иркутск

каникулы по кредиту втб 24

восточный экспресс банк что будет за неуплату кредита

Электронное Правительство: опыт внедрения Белгородской области.

Банчук Юрий Анатольевич,

начальник Управления информатизации, связи и

делопроизводства Правительства Белгородской

области

Отрасль информационно-коммуникационных технологий (ИКТ) играет сегодня особую роль. Президент Российской Федерации и Правительство Российской Федерации поставили задачи совершенствования механизмов для создания современных систем управления в органах государственной власти, повышения качества и доступности государственных услуг для населения и бизнеса на основе использования информационных технологий.

Развитие единого информационного пространства Белгородской области ведется по нескольким направлениям, которые взаимоувязаны с основными положениями федеральной целевой программы «Электронная Россия 2002-2010 годы», а также проводимыми административной и муниципальной реформами.

В настоящее время реализован проект электронного взаимодействия «область – район - поселение», в целях организации электронного почтового обмена со всеми муниципальными образованиями области.

Однако для совершенствования системы управления регионом сегодня требуются более масштабные интегрированные системы. В связи с этим в области утверждена Концепции создания региональной информационно-аналитической системы Белгородской области.

Концепции создания региональной информационно-аналитической системы Белгородской области предполагает поэтапное создание электронного правительства области. что будет способствовать построению открытого демократического пространства с возможностью управления и контроля в открытом режиме (on-line) материальных, финансовых потоков, всех событий и фактов. Органы государственного и муниципального управления получат возможность в любой момент времени располагать абсолютно достоверной и исчерпывающей информацией.

Одной из важнейших задач управления на региональном уровне является повышение эффективности государственного управления, внедрение механизмов управления по результатам, которые невозможны без использования информационных технологий, методов программно-целевого управления. Такая работа в области начата.

В регионе выстраивается логически верная трехуровневая система управления по результатам:

Федерация #8596 субъект РФ, субъект РФ #8596 районные муниципалитеты, районные муниципалитеты #8596 сельские поселения.

Для каждого объекта данной схемы уже разработаны определенные показатели (индикаторы), на основании которых будет оцениваться эффективность функционирования каждого звена представленной системы.

1. Организационные: Недостаточное внимание и недоверие со стороны руководства процессу информатизации, слабое использование служащими возможностей компьютеров для организации своей деятельности.
2. Юридические: Восприятие служащими электронного документа как нелегитимного недостаточное развитие нормативно-правовой базы информатизации как в государственной нормативной системе, так и на уровне отдельного органа власти.
3. Технические: На сегодняшний день вся информация разбросана по ведомственным системам в разных форматах, в неактуальной форме, не однозначно-определяемая, обмен происходит в основном на бумажных носителях и для комплексного анализа в интересах региона не доступна для быстрого анализа.
4. Образовательные: Недостаток у служащих системных знаний для работы на компьютере, недостаточный уровень самих компьютерных специалистов на уровне отдельных органов власти. Проблема информационного неравенства: Недостаточный доступ населения к информационным ресурсам о деятельности органов государственной власти.

«Электронное правительство» Белгородской области: этап внедрения, тестовый запуск.

Структура системы «Электронное правительство» - представляет собой три глубоко интегрированных модуля

Внутренний контур, состоящий из Подсистемы управления внутренними процессами (включая электронный документооборот) и Информационно-аналитической подсистемы, направлен на повышение эффективности органов власти.

Внешний контур включает в себя Портал взаимодействия с гражданами, который направлен на открытый, мгновенный контакт с населением, бизнесом.

1. Подсистему управления внутренними процессами органов власти, электронные регламенты взаимодействия органов власти, электронный документооборот, оценку эффективности деятельности государственных служащих.
2. Подсистему взаимодействия органов власти с гражданами и бизнесом. портал для информации о деятельности органов власти, возможность обращения граждан в органы власти через портал.
3. Информационно-аналитическую подсистему. создания основы для принятия управленческих решений.

Функциональная аналитическая подсистема обеспечит мониторинг социально-экономических процессов в области.

• объектов государственного и муниципального управления (школы, больницы, клубы, фельдшерско-акушерские пункты, администрации поселений, юридические и физические лица и т. д.)
• государственных и муниципальных информационных систем органов государственной статистики.

Мониторинг осуществляется на основе показателей социально-экономического развития. Перечень показателей, их плановые значения, регламент сбора и источники поступления определяются и утверждаются департаментами и управлениями на этапе разработки РИАС.

• посредством регламентированного заполнения форм и отчетов с использованием Web-приложений
• по оперативным запросам, направляемым по электронной почте
• путем импорта данных из ведомственных информационных систем через программные модули сбора и загрузки данных
• в базу данных системы от юридических и физических лиц будет также поступать информация через сеть Интернет и Call-центр, работающий на базе ОГУ «Белгородский информационный фонд».

• пользователи первого уровня (администрации городских и сельских поселений, школы, больницы, клубы, фельдшерско-акушерские пункты, другие бюджетные организации) анализируют информацию, представленную в системе и принимают меры для выполнения поставленной задачи
• пользователи второго уровня (администрации муниципальных районов и городских округов, руководители объектов государственного и муниципального управления) анализируют информацию из первичных источников, на основе анализа принимают управленческие решения, контролируют и своевременно корректируют поставленные задачи
• пользователи третьего уровня (руководители департаментов, члены правительства, специалисты органов государственной власти) получают сводную информацию для принятия управленческих решений, контроля поставленных задач
• губернатор области получает сводную информацию для контроля социально-экономического развития области и принятия управленческих решений.

Всего к РИАС будет подключено более 3000 объектов.

Разграничение доступа к информации и защита информации будет обеспечено соблюдением режима «конфиденциально» для собираемых, хранимых и выдаваемых данных, кроме выходных форм, предназначенных для открытой публикации.

Создание функциональной аналитической подсистемы позволит повысить оперативность, обоснованность и действенность управленческих решений, принимаемых областными органами власти и управления, за счет сокращения сроков доставки информации, повышения ее полноты и достоверности, а также более глубокого анализа всей доступной информации.

• проектирование структуры и определение перечня выполняемых задач структурными подразделениями государственных органов власти области
• планирование деятельности государственных органов власти области
• доведение плановых и оперативных заданий до исполнителей
• мониторинг хода реализации заданий исполнителями
• оценка результатов деятельности должностных лиц и структурных подразделений государственных органов власти.

Внедрение подсистемы управления внутренними процессами повысит оперативность, обоснованность и действенность управленческих решений, принимаемых органами власти, за счет сокращения сроков доставки информации, ее полноты и достоверности, а также повысит исполнительскую дисциплину государственных служащих.

• централизованное проектирование, анализ и оптимизацию процессов оказания государственных услуг органами власти области
• мониторинг качества оказания государственных услуг и оценку результатов деятельности должностных лиц и структурных подразделений органов власти области по оказанию государственных услуг
• централизованное управление информированием потребителей о государственных услугах, оказываемых органами власти области
• прием обращений потребителей, планирование загрузки персонала для оказания заказанной услуги и информирование потребителей о ходе выполнения работ.

Создание подсистемы взаимодействия органов власти области с гражданами и бизнесом позволит уменьшить сроки оказания государственных услуг, повысить их наблюдаемость и получить обратную связь с гражданами.

В области ведется комплексный подход к построению информационного пространства образовательных учреждений, с последующим включением школ области в единую информационную систему области.

Так в лицее № 38 г. Белгорода внедрен программно-аппаратный комплекс «Электронная школа», позволяющий решить с помощью современных информационных технологий множество задач, стоящих перед школой в настоящее время.

В «Электронной школе «Мотив» работают: система контроля доступа, программно-аппаратный комплекс контроля за успеваемостью, классные журналы, дневники учащихся, система отчетов, взаимодействие с родителями и пр. Подключаются модули интеграции электронных учебных пособий, дистанционного обучения, подготовки к ЕГЭ.

Реализация проекта «Электронное правительство Белгородской области» позволит организовать эффективное информационное взаимодействие и осуществлять постоянный мониторинг социально-экономического развития муниципальных образований региона, разрабатывать прогнозы и рекомендации дальнейшего развития.

Учитывая фактор наличия значительного количества муниципальных образований в области, создание РИАС рассчитано на период 2008-2010 годов.

Самое важное в работе системы «Электронное правительство Белгородской области», как и других информационных систем, это не техника и не программы, а их применение для достижения основной цели - повышения качества жизни населения области!

Источники: http://belgorod.delovoigorod.ru/info/konsaltingovie-uslugi-25097/, http://banki31.ru/banks/_gazprombank/products/mortgage/gazprom_build.html, http://www.polpred.com/%3Fns%3D99%26detail%3D0106, http://forum.toloka.com/forum/thread12660-1.html, http://www.gdm.ru/meropr/24.02./5403/695/4881/